Ｃー１．リスクアセスメント（目次）Yアカデミー3 日前読了時間: 3分 『リスクアセスメント』について解説します怪我や病気、会社の倒産など、急に日常生活が破綻してしまうことが時として起こり得ます。それらは自らの考えや行動で直接的に招いてしまうこともあれば、自然や社会環境の変化による間接的な影響を受けて招いてしまうこともあります。起こり得るリスクに対して事前に準備しておけば、有事の際の影響を最小限に留めることが可能になります。ここではリスクの洗い出し、抽出から評価および対策の立案を進める上で必要なプロセスについて解説します。 リスクアセスメントの３ステップ１．すべてのリスクの洗い出し２．リスクの抽出・評価３．リスク低減策の立案１．すべてのリスクの洗い出し（記事２～記事７） ＭＥＣＥ、ブレインストーミング、ロジカルツリー（ＷＨＡＴツリー） まずはリスク分析する対象（テーマ）を定め、その対象に該当すると考えられるすべてのリスクを洗い出します。例えば、リスク分析する対象としては、「食品安全」「労働安全」「経営」などが、またリスクとしては「食品安全」であれば微生物汚染や異物混入など、「労働安全」であれば転倒や火災など、「経営」であれば人材の流出や資金ショートなどが挙げられます。それらリスクの洗い出しにはＭＥＣＥやロジカルツリーを活用します。”考えられ得る”という視点では、ブレインストーミングで様々な意見を集約することで抜けや漏れが無くなるようになります。記事リンク２．ＭＥＣＥ ３．ブレインストーミング４．ロジカルツリー（ＷＨＡＴツリー）５．「食品安全」リスクの洗い出し（具体例）６．「労働安全」リスクの洗い出し（具体例）７．「経営」リスクの洗い出し（具体例）２．リスクの抽出・評価（記事８～記事１３） ２✕２マトリクス すべてのリスクが自社（自分）に該当するとは限りませんので、各リスクが自社（自分）に該当するか否か一つずつ抽出していきます（工程の洗い出し）。まずは仕事の流れ（自分の生活）を把握し、そのうえで、仕事の流れ（自分の生活）に各リスクを照らし合わせ該当するか否かチェックしていきます（リスクの抽出）。なお、これらプロセスでもＭＥＣＥやロジカルツリー、ブレインストーミングを活用します。リスクを抽出した後は、そのリスクの危険性をチェックしていきます（リスクの評価）。リスク評価は、公平性や透明性を明確にするため、重篤性と発生頻度（可能性）の２軸で考えます。記事リンク８．工程の洗い出し９．リスクの抽出１０．２✕２マトリクス ※リスク評価方法の決定１１．「食品安全」のリスク抽出・評価（具体例）１２．「労働安全」のリスク抽出・評価（具体例）１３．「経営」のリスク抽出・評価（具体例）３．リスク低減策の立案（記事１４～記事１７） リスク低減の３対策 リスク評価の結果、リスクが高いと評価されたものから優先的に対策を講じていきます。対策は、”リスク低減の３対策（本質的な対策＝使用しない／無くす、工学的な対策＝機械による制御／排除、管理的な対策＝ヒトによる制御／排除）”をベースに組み立てることで安定したリスク低減が可能になります。記事リンク１４．リスク低減の３対策１５．「食品安全」のリスク低減策（具体例）１６．「労働安全」のリスク低減策（具体例）１７．「経営」のリスク低減策（具体例）各ステップの手順は別の記事にて解説します。
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