『問題解決のプロセス』について解説します 問題解決はコンサルティングの中心的役割を果たします。ここでは問題解決を進める上で必要となるフレームワークと各プロセスについて解説します。 （問題解決のフロー図） 問題解決の１０ステップ １．　現状の把握 ２．　問題の把握...

『現状分析で活用するフレームワーク』について解説します 現状分析とは外部環境と内部環境を把握することです。現状分析で活用するフレームワークは数多く存在しますが、ここでは代表的な３つのフレームワークについて解説します。 （問題解決のフロー図）...

『貯金のしかた』について解説します 収入から支出を差し引いた余りを貯金と定義したとき、貯金を増やす方法として「収入を増やす」あるいは「支出を減らす」が考えられます。ここでは自分の努力次第で実現可能な「支出を減らす」を中心に貯金を進める上で必要なプロセスについて解説します。こ...

『リスクアセスメント』について解説します 怪我や病気、会社の倒産など、急に日常生活が破綻してしまうことが時として起こり得ます。それらは自らの考えや行動で直接的に招いてしまうこともあれば、自然や社会環境の変化による間接的な影響を受けて招いてしまうこともあります。起こり得るリス...

『ＰＥＳＴ分析』について解説します ＰＥＳＴ分析は自社（自分）を取り巻く外部環境を政治／経済／社会／技術の４つの視点で調べて情報を整理するときに活用します。ＰＥＳＴ分析によって 勝負できる「領域」が見つけられるようになります。ここではその方法について解説します。...

『チームのまとめ方』について解説します 人は、必ず誰かと何かしらの関りを持って生きています。従って、自分の思い通りに事が進まないケースが多々あります。自分の思い通りにならないからこそ、イライラが募り、人間関係の悪化を招くことが時として起こります。自分ひとりでできることには限...

『ＰＥＳＴ分析』の具体例について解説します 経営者、学生、主婦の３ケースをつくってみました。①テーマ、②経路、③政治／経済／社会／技術から導かれる事実、④文章化　の流れで各ケースについて解説します。 （問題解決のフロー図）...

『事故・トラブル発生時の原因と対策』について解説します 事故やトラブルは必ず発生します。その際、原因を深堀り（ＷＨＹツリー活用）して真因に辿り着き、的確な対策（ＨＯＷツリー活用）をピンポイントで講じることによって無駄の無い再発防止が可能になります。ここでは事故・トラブル発生...

『ＶＲＩＯ分析』について解説します ＶＲＩＯ分析は自社（自分）を構成する内部環境を価値／希少性／模倣困難性／組織の４つの視点で調べて情報を整理するときに活用します。ＶＲＩＯ分析によって勝負できる「強み」が見つけられるようになります。ここではその方法について解説します。...

『ＶＲＩＯ分析』の具体例について解説します 経営者、学生、主婦の３ケースをつくってみました。①自社（自分）の成り立ち、②価値、③希少性、④模倣困難性 について解説します （問題解決のフロー図） 「生ハム」を加工販売をしている経営者Ａ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　...